Блог

Пример патриотического проекта (2010 год создания)

Разберем пример того, как можно продумать порядок своей работы в период пандемии на примере секции по вейкборду

О проблеме учета конечных благополучателей

О важности качественной проработки команды и построение математической модели

О том, как бы я заново прожил студенческую жизнь (от ноября 2016)

Что дети и подростки обозначают как проблемы в патриотическом воспитании.

О том, почему нужно брать пример с парадного расчет ВС РФ при создании технологии проекта

О проблеме интерпретации данных в заявке и отчете.​

Насколько введение графы о волонтерсве в резюме полезно для волонтерства?

Почему для получения максимальных результатов нужно изучать как позитивный, так и негативный опыт

Видео на тему мошенничества в грантовых конкурсах

Объяснение, почему не стоит брать за ориентир проекты-победителей конкурсов при подготовке своих материалов

Давайте прагматично отнесемся к теме подготовки грантовых заявок. Поговорим о материальной и нематериальной капитализации организации и почему важно думать стратегически.

О фрустрации соискателей грантов

Коллеги, хочется поделиться еще одним важным наблюдением из практики консультирования и работы с разработчиками общественных проектов, которое поможет создавать более эффективные решения социальных проблем.

Суметь доказать социальную значимость своего проекта - это минимум 30% успеха при оценке заявки экспертами. Об этом говорят все и везде. Но не смотря на это, соискатели продолжают допускать массу ошибок в этом блоке.

«Закон 00», «Правило уважения к ближнему», «Закон периметра» и так далее и тому подобное. Каждый, кто хотя бы однажды был организатором или участником мероприятия, сталкивался с теми или иным нормами и ограничениями, которые устанавливают «орги».

Выводы по итогам изучения методического пособия ВШЭ по системе оценки волонтерского труда

Одна из серьезнейших задач социальных проектировщиков - это правильно сформировать целевую аудиторию проекта. Об этом говорят многие, но совсем немногие это делают, полагая, что в этом нет необходимости, либо...

Почему стремление получать гранты может навредить НКО и ее работе

Как неправильное позиционирование себя и своей работы в заявке на грант может сыграть с вами очень злую шутку.

Доказать, что ваш проект является актуальным - это не менее ⅓ успеха. Все дело в том, что именно из проблематики следует целеполагание проекта и последующая разработка технологии достижения результатов. Более того...

Термин «грантрайтер» - это производное от двух английских слов «grant» (грант, субсидия,дар, стипендия и др.) и «writer»(писатель) и дословно обозначает «писатель грантов». Фактически, «грантрайтер» - это специалист по участию в грантовых конкурсах.

У каждого из нас жизнь одна. И время не умеет течь в обратном направлении. Поэтому оно действительно бесценно. Признайтесь себе честно: будете ли вы гордиться лет через двадцать теми делами, которыми занимаетесь сегодня?

Образовательные мероприятия - это одна из наиболее часто применяемых технологий в социальных проектах, потому что именно через обучение происходит познание и закрепление новых знаний и навыков, что необходимо для изменения моделей социального поведения людей. Поэтому важно, чтобы такие мероприятия были подготовлены очень качественно как по содержанию, так и с технической точки зрения.

Соблазн изменить весь мир к лучшему и сразу – отличительная черта многих лидеров общественных организаций. Этот прекрасный эмоциональный порыв заслуживает уважения. Но, во избежание разочарований и притока лишней работы в ваши организации, хочется обратить внимание на вопрос актуальности тех проблем, решением которых вы занимаетесь.

“А судьи кто?” - первый вопрос участников любых конкурсов, в том числе и грантовых. Каждый из нас хочет понять, кто именно будет оценивать его заявку. Ведь важно быть уверенным, что экспертизу проводит компетентный профессионал, а его оценка будет справедливой.

Поговорим про то, что меняется в мероприятиях, которые проводятся регулярно в определенный цикл. Проведение таких событий сильно отличается от “разовых-одноразовых” мероприятий. Все дело в том, что если мероприятие становится постоянным регулярным событием, то оно уже на 2-3 год существования неизбежно формирует вокруг вокруг себя целую социальную инфраструктуру.

Не знаю почему, но часто замечаю, что многие НКО при соискании гранта напрочь забывают проработать вопрос уникальности своего проекта. Есть и те, кто просто “притягивают за уши” какие-нибудь факты и свойства предлагаемого проекта, выдавая эту “липу” за уникальность. Некоторые же искренне не понимают, почему проект вообще должен быть уникальным.

Руководители НКО часто задаются вопросом: “Есть ли смысл привлекать для работы по подготовке заявки на грант сторонних экспертов и консультантов или все сделать самим?” Вопрос действительно интересный. Ведь консультанты чаще всего берут за свои услуги деньги (сравнительно немалые), да еще и операторы часто пропагандируют именно самостоятельность (мол, нечего кому-то платить, лучше научитесь это делать сами).

Проект существует не сам по себе. Он возникает в рамках уже существующей организации и ее деятельности. Конечно, проект может возникнуть и как принципиально новое дело (и в теории проектирования чаще всего так и говорят: “проект стартует что-то принципиально другое - продукт или услугу”), но это происходит в практике не так часто. Чаще всего сначала возникает какое-нибудь дело, потом вокруг него формируется организация, а уже потом, для развития своей деятельности, организация использует проектный метод.

Сделать проект еще больше, еще лучше и еще эффективнее - весьма благое намерение. Ведь это позволяет множить те результаты, которые вы в него закладываете: больше вовлеченных в общественно-полезную деятельность, больше молодых людей, занимающихся наукой, еще больше творческих выступлений, меньше межнациональная напряженность и так далее.

Общественные проекты и мероприятия редко монетизируют. На это у каждого свои причины: кто-то считает, что это типа “не этично”, а кому-то “запрещает администрация университета”. Некоторые не знают, как это делать правильно. А есть и такие, которые просто не задумываются об этом.

Магазин уже не работает, в университетах сессия, генеральный директор организации-партнера в отпуске, поставщик не успевает, завтра Новый год ... и всем некогда.